9月26日，鲁东医院特邀我院院长宋守君教授，在该院会议厅就“DRGs支付背景下的医院高质量发展”作专题辅导与交流。

交流经验

宋守君院长在简单介绍滨医烟台附院的基本情况之后，结合全市首批公立医院试行DRGs支付的实际做法，重点围绕三个方面分享了在DRGs支付背景下实现医院高质量发展的医保付费体会：首先，对烟台市DRG付费情况做了总体介绍，回溯了烟台市DRG于2019年10月启动运行以来，在确定分组方案及完善改进、确定权重与费率、确定支付办法、确定监管办法、取得初步成效、DRG付费结算总体情况等方面作了详细解析；其次，从DRG下医院发展思路，阐述了DRG与医院管理架构，以及相应的组织体系与信息支撑体系建设，如与病案管理、医疗管理、成本管理、绩效管理融合发展，实现转型高质量发展目标；最后，从DRG支付改革的探索与思考，分享了DRG试点实施的顶层设计、统筹管理、专项培训、以及DRG工作的整体推进和发展举措。

探索方向

辅导期间，他就今后实践探索方向明确提出，在当今纷繁复杂的医疗环境下，实施DRG支付改革，一方面需要辨明环境，吃透政策；另一方面更要加强内功修炼，聚焦疑难危重疾病的诊治，加强学科建设，控制成本，转变精细化运营模式。唯有如此，医院才能在复杂环境中稳步向前，在新一轮竞争中获得核心优势地位。

获益评价

宋守君同与会人员进行了广泛深入的交流，内容丰富、务实、操作性强。通过沟通交流，帮助与会者更好的了解医保、卫生管理等部门的相关政策，并通过各项数据、多种图片展示，结合科室运营管理、质量控制，分析各项数据结构，总结了医院试行DRGs支付下实现医院高质量发展的相关做法及取得的成效，为鲁东医院切实推进DRGs支付工作提供了有益的参考和实施路径，得到了鲁东医院全体管理人员和各专业学科医务人员的高度评价和认可。